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水泥包装机维修保养管理全方案_生产设备管理方案

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 人已关注 | 时间:2018-01-10 08:34:46
       生产设备(水泥包装机等)是企业的重要资产,因此各级操作人员必须正确使用,同时合理水泥包装机维护、做好三级保养及点检与润滑工作,以确保设备能够正常运转。
       一旦设备操作不当,就容易出现故障。企业应当立即组织维修工作。如果企业自身不具备维修能力,可以采取委托维修的方式。如果设备老化严重、故障太大或经过多次维修仍不能正常使用,就应当进行改造或更新。
水泥包装机管理
生产设备管理关键点
       1.生产设备前期管理:前期管理包括设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好生产设备的管理工作,前期管理非常重要。
       2.生产设备使用与维护:设备是企业的重要资产,因此,设备的各级使用人员应当正确使用设备,并做好维护工作,如一级保养,二级保养等。
       3.生产设备点检与润滑:点检与润滑是确保设备正常运行的重要工作,只有做好了这两项工作,才能发现设备存在的问题,并及时解决,以维持设备长效运转。
       4.生产设备维修管理:设备技术状态劣化或发生故障后,为了恢复其功能和精度,应对设备的局部或整机进行检查、维修。
       5.生产设备改造更新:设备长时间使用会导致磨损,损坏,影响生产质量,因此,必须进行必要的改造和更新工作,以维持设备正常运转。
       6.生产设备备件管理:良好的备件管理可以花最少的备件资金,做好科学、合理、经济的库存储备工作,保证设备维修的需要,减少设备停修时间。
       7.特种设备管理:在企业中,特种设备主要包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产。因此需要设备管理人员用心做好管理共走。
       8.生产设备安全管理:设备是企业的重要资产,也是容易出事故的点,因此,企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作,确保设备及人员安全。
       9.生产设备5S管理:通过5S管理,可以清除设备污迹,明确设备摆放位置,加强设备保养,进而确保设备长期正常地运转。
生产设备技术状况管理
       一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况将其分为“完好设备”和“非完好设备”,并分别做好登记工作,同时对“非完好设备”进行修理、改造或更新等。
生产设备润滑管理
       对设备润滑管理应做好如下工作:
       1.设备管理部门应设定专人进行设备润滑管理工作。人员应选择有经验的专业人员。
       2.针对每台设备都编制完善的设备润滑“五定”(定点、定质、定时、定量、定人)图表和要求,并认真执行。
       3.要认真执行设备用油“三清洁”(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。
       4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
       5.做好设备润滑技术推广和油品更新换代工作。
生产设备缺陷的处理
       1.设备发生缺陷时,岗位操作和维护人员能够排除的应立即排除,并在日志中详细记录。
       2.岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷详细记录并逐级上报,同时精心操作,悉心观察,注意缺陷发展。
       3.对于未能及时排除的设备缺陷,必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理。
       4.在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,以免缺陷扩大。
生产设备运行管理
       1.加强设备日常维护保养。企业应加强对设备的日常维护保养,确保设备正常运行,例如在设备旁边放上一瓶水,以便能够及时对设备进行清洁。
       2.建立健全系统设备巡检标准。依据结构和运行方式,对每台设备制定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期。检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
       3.建立健全巡检保证体系。岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业修理人员要负责重点设备的巡检任务。
       4.信息传递与反馈。生产岗位操作人员巡检时,如发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。对于一般隐患或缺陷,应检查后在相应的表格上进行记录,并按时传递给专职巡检员。专职维修人员进行设备点检后,要做好记录,除安排本组处理外,还要将信息向专职巡检员传递,以便统一汇总。专职巡检员除完成重点设备的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果按日汇总整理并列出当日重点问题并及时输入计算机,以便企业综合管理。
       5.动态资料的应用。巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患提出应安排检修的项目,纳入检修计划。检修中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,应由企业上级领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷,由企业上级领导组织研究,确定控制方案和处理方案。
       6.设备薄弱环节的管理。1)对薄弱环节进行认定。2)应依据动态资料列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。3)对设备薄弱环节采取改进措施后,要进行效果考察,提出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。
生产设备改造更新
       为了满足提高产品质量、发展、新产品、改革老产品和节约能源的需要,企业应当由计划、由重点得对现有设备进行改造和更新。这项工作包括编制改造更新规划、改造方案和新设备技术经济论证,改造更新资金,处理老设备等。
生产设备管理的基本要求
       设备管理的基本要求是操作人必须做到“三好”、“四会”。
       1.“三好”
设备高效管理三好
       2.“四会”
设备高效管理四会
 
来源:唐山任氏   欢迎分享,本文链接地址:http://www.rsbz.net/baike/433.html
站长点评
优秀的设备管理能够为企业带来巨大的经济效益,在这方面中国企业很多都做的不够,都应该向日资企业去学习。